总之，尽你所能的搜集资料，准备好初期的促销预算额，据以与你在市场上的实际经验验证，然后做必要的调整。利用尝试错误和研究各种生硬的数据，你会设计出你理想的促销预算的。这就是一个能以最低的成本达到最高销售额的预算。
控制产品成本
德鲁克说：在企业内部只有成本。因为利润=收入一成本，所以成本的降低就意味着利润的增加。
然而有的生意人在采取其他一切办法提高利润时，却常常忽视了全面的成本降低计划。事实上，不管宏观经济情况如何，在力求提高利润或稳定利润时，成本降低应该是管理层最重要的工作。你不能等到企业经济有问题时才意识到成本降低能有效地提高公司的最终成果。延误成本降低是一种慢性自杀性行为。
从细微处着手降低成本
我们每天都要密切关注企业的成本状况，否则它就有螺旋上升的趋势。如果企业在黄金时代对成本不加关注，往往会导致公司处于巨大的过度开支压力之下，而陷入困境。
不论我们在公司担任什么工作，我们每个人都可以帮助降低成本，对此我们必须在开销发生以前付诸实施。