全面薪酬体系的实施，使得IBM在与一些实力相当甚至更强的企业竞争时，对优秀人才保持强大的吸引力。虽然随着全面薪酬体系落实，其劳动力成本显著提高，但这与员工的业绩水平是对应的，员工的薪酬投入是以更高的产出或利润增加为前提的，不仅不影响企业的投资成本，反而更有利于企业的发展。
案例分析
IBM的成功来自于多方面的策略和创新，其中之一就是其最为人称道的全方位高激励水平的薪酬制度。那么，IBM是如何通过具体的薪酬制度成就辉煌的呢？下面，我们从IBM的薪酬制度、薪酬标准、发放方式等方面进行分析。
1．薪酬制度的不断完善
为了适应公司激进型经营战略对人才的需要，IBM在确定薪酬水平时，强调了可变薪酬与绩效的关系，不再是根据岗位或者是资历来决定薪酬，而是基于员工的绩效情况与对公司的贡献。IBM通过使用IT系统提高了衡量绩效的效率，并根据不同风险、性质的业务支付不同种类、数量的报酬。这些措施起到了激励作用，提高了员工的积极性与创造力，增强了公司在新市场当中的竞争力。
2．薪酬决定的标准
在IBM，每一个员工工资的涨幅都会有一个关键的参考指标——个人业务承诺计划（PBC）。承诺计划的制订是一个互动的过程，员工可以和直属经理坐下来共同商讨计划怎么做。一旦确立后，上级经理就会非常清楚员工一年的工作及重点，员工也会非常明白一年的工作任务。
