3.“唯利是图”的员工
谁都不愿意与这样的人打交道，但是在一个公司中，讲求实惠的员工大有人在，他们关心可能并不是任务本身，而是那些任务背后的物质利益保障。对待这样的员工，管理者下达命令时可以适当地轻描淡写，但也一定要让他清楚地意识到出色地完成任务是论及其他东西的前提。在向他传达完了任务的主旨之后，就进入了他所关心的阶段。管理者故作神秘只能让他丧失对工作的兴趣，因此不妨向他挑明完成任务之后所能带来的丰厚的物质利益。最好在完成任务的过程中，再增设一定的物质刺激，并在委派之时，向他说明出色完成意味着什么，这显然对他漂亮地完成任务是大有益处的。
4.年长的员工
倘若部门中有这类的员工，那么管理者需格外注意。由于他们岁数偏大，精力有限，资历比较老，因此管理者在向他们下达命令时，就要特别尊重他们的感情与意见，体谅他们的难处。
谦虚的态度是与岁数较大的员工成功交往的关键。清楚、详细地说明任务的每个细节，并及时向他们询问任务执行的可行性以及他们的难处，这样能让管理者在委派任务的同时又获得许多宝贵的经验。