提高个人技能,不做团队的“短板”
很多人都听说过木桶短板理论:一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。换言之，一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
一个企业好比一个大木桶,每一个员工都是组成这个大木桶不可缺少的一块木板。员工又好比是木桶的桶底,这个桶底是由员工的素质及他所掌握的知识和技能构成的。如果桶底不是坚固无缺的,那么当木桶的容量随着木板的加长而增大到一定程度时,桶底便开始泄漏,严重的情况下桶底会开裂甚至会脱落而令整个木桶崩溃。
案例39：某知名企业家在回顾企业成长的时候特别强调:一个企业往往不会由于几个超群的、突出的人才而获得强大的竞争力,重要的是它的整体状况是否存在某些突出的薄弱环节。
做“短板”,就会被社会所淘汰。作为企业的领导,他们根本无法容忍这样的差员工。他们会通过培训,不断提高所有员工的整体素质,力争消灭最差员工,一旦发现不求上进者,就会毫不留情地将其淘汰掉。作为一名员工,有谁愿意做集体中的“最短板”?“最短板”的存在首先对员工没有任何好处,最差员工不会因为自己的平庸而得到公司的任何奖励。“最短板”还影响了其他员工的成绩。在一个企业或部门中,任何一个有志向、有责任的员工都应该想着成为卓越员工而不是破罐子破摔,成为一个集体的“最短板”。成为这个企业或者部门的“最短板”意味着被同事们鄙视和嘲弄,成为上司的负担和泻火筒,成为顾客的麻烦等。这样的员工在企业中永远被人瞧不起,永远没有升职的希望,永远没有成就自我事业的机会。