3.能进行项目管理,并按照要求协调组员完成项目目标。
4.能进行班组和个人业绩考核,灵活运用绩效管理体系进行绩效管理。
四、沟通能力
沟通能力是指有一定的书面表达和口头表达能力,掌握说服技巧,能充分、得体、有效地与人沟通,争取上司、同级和下属的理解和支持,能恰当地进行冲突管理、进行跨部门跨级别的业务协调。班组长的沟通能力主要包括:
1.做好生产现场人员管理,提高一线员工的应变能力。
2.有良好的沟通能力和沟通技巧,善于报告、联络、商量。
3.注重人的心理分析,善于处理班组内外的人际关系,争取各方面业务支持。
4.创造乐观、积极、友善、向上的工作氛围,培养良好的班组风气。
五、业务能力
业务能力是全面了解本部门相关的业务流程,掌握必要的专业技术、业务技能和管理技术,有足够的实务运作能力。
1.日常管理。开好每日班会,一日工作有序化,做好分工配合,提高效率。
2.安全文明生产。关注细节,掌握现场5S及安全管理点点滴滴,扎实推进。
3.重抓质量。做好生产前的质量策划,抓好落实,稳步提升工作质量和产品质量。
4.做好物料管理。做好生产前的准备,产中的控制,产后的检查,防止物料混用,减少浪费。