倒是美国人反而懂这个道理。我刚看过一篇美国人分析海尔在美国采取循序渐进策略的文章。他分析，海尔在美国广告投入费用不多，开始只在机场等少数地方做，因为其目标是对准经销商，下一步才是消费者；在量不大的情况下根据细分市场做广告，而不是全面铺开。
《21世纪经济报道》：除此之外，你是否还有其他考虑，比如通过加入美国家电协会获取技术和设计等行业信息，包括反倾销信息？
张瑞敏：最重要的是，外国公司有种心态，在你不构成威胁时，根本不理你。当你开始要崛起和进入市场，就一定要在此过程中打击你，把你扼杀在摇篮中；这个时候你必须得硬着头皮往里钻，要么被扼杀，要么成长起来，让人家承认你的存在。丰田、本田、索尼，都是这样。开始都没有人知道，等真的成长大了，也就没有办法了。现在海尔在韩国市场就遇到了这样的问题。韩国厂家联合起来制裁，而我们一定要进入。